(044) 537 70 10
(044) 235 77 80
Київстар  (067) 506 80 61
МТС  (095) 271 45 90

Логістика, Склад
1-2 декабря
,
Киев

(044) 537-70-10

Реєстрація

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

       Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах.
       Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными).
При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD.
Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом WMS.
       Вы научитесь: эффективно планировать и расчитывать вместимость склада, выравнивать нагрузки на различных участках работы в течение дня. Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада.

Барановський Віктор БАРАНОВСКИЙ Виктор Леонидович -
Относится к логистике как к образу жизни. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди.
Бизнес-тренер. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях.
Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки. Соавтор методики расчета потребности в товарном запасе розничной сети в условиях спланированного дефицита товара.
Специализация:
• складская и транспортная логистика, построение складских систем, систем транспортировки и доставки.
• распределительная логистика и управление запасами.
• управление цепочками поставок.
• планирование бюджета, управленческий учет и управление финансами логистической системы.
• разработка критериев эффективности работы логистической системы.
• построение системы сбалансированных показателей департамента логистики.
Опыт работы:
Опыт работы в таких компаниях, как: Международный Институт Бизнеса, руководитель проектов, ООО “Мобилочка», руководитель департамента логистики, Кока-Кола Бевериджиз Украина, Орифлейм Косметикс Украина.
В качестве эксперта по логистике – сотрудничество с компаниями:
• Чистый Берег (Минск, Белоруссия) (оптовая и розничная продажа сантехоборудования). Проектирование складской системы и реализация проекта.
• Милавица (Минск, Белоруссия). Обучение персонала методике нормирования основных складских операций и определения потребности в персонале.
• Авдеевский коксохимический комбинат (Авдеевка, Донецкая обл.) Обучение персонала складов компании.
• Орими Трейд (Киев) (ТМ Greenfield) Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
• Космед (Киев) (ТМ Vichy) Аудит складской системы и разработка пакета изменений в складских процедурах.
• АМАКО Украина Проектирование склада автозапчастей и разработка техзадания для системы управления складом.
• Melofon (розничная сеть магазинов мобильной связи) – Реорганизация складской системы.
• Unitrade (розничная сеть магазинов электроники) – Реорганизация складской системы.
• Злагода (Днепропетровск) - Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
• УВК (Киев) – разработка техзадания для внедрения системы управления складом, участие во внедрении.
• Worldwide Manufacturing, E.D. (WWM) - Проектирование склада, разработка техзадания для системы управления складом
• ЕЛКО (Киев) – Проектирование складской системы.
• АБВ техника (Днепропетровск) – Обучение персонала складов компании.
• Самекс (Киев) – Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
• Karachaganak operating B.V. (Аксай, Казахстан) – Обучение персонала складов компании.
• Управление системой транспортировки и доставки на склады филиалов (Украина, Беларусь, Молдова) и конечным потребителям. Управление центральным складом. Контроллинг технологических процессов на складах филиалов...

ДЛЯ КОГО ДАННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ?

  • Для руководителей складов;
  • Для начальников и менеджеров отдела логистики, транспортных отделов;
  • Для управляющих отделов доставки;
  • Для должностных лиц, отвечающих за работу складов.

ПРОГРАММА:
/ Бесценный опыт и рекомендации от теоретика и практика складской логистики /

ДЕНЬ 1.

1.  Назначение складов.

  • Формат склада как функция от логистической стратегии компании.
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса.
    Стеллажные системы, складское оборудование и техника.
    Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике.
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2.   Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования.
    Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3.   Планировочное решение и расчет вместимости склада.

  • Логика зонирования склада.
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.
    Зонирование склада, определение параметров складских зон и
    • Организация системы хранения и отбора товара.
    • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада.
    • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4.  Планирование и организация складской системы.

  • АВС-анализ и его применение в складской логистике.
  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам.
  • Принципы размещения товара в зоне подбора.
  • Адресная система. Логика адресации на складах.
  • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система.
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5.  Управление информационным потоком на складе.

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
    «Коробочные решения» в информационных системах:
    • Задание топологии склада в программном обеспечении
    • Настройка сценариев размещения товара на складе
    • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
    • Управление правами доступа
    • Настройка приоритетности выполнения заданий.
  • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

ДЕНЬ 2.

6. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов

  • Показатели эффективности работы склада
  • Управление приемом и размещением товара на складе:
    • Планирование работ в зоне приема товара.
    • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
    • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
  • Политика размещения товара на складе:
    • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
    • Стратегии размещения
    • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
    • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов/
  • Технологии, применяемые при отборе товара:
    • Управление волнами заказов
    • расщепление заказа
    • последовательный отбор.
    • Двухтактная сборка
    • Чередующийся отбор
    • Отбор нескольких заказов одновременно
    • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
    • Целесообразность использования терминалов при комплектации
    • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
    • Логика внутрискладских перемещений
    • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
    • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
    • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
    • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
    • Преобразование товара в груз
    • Процесс передачи груза
    • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
  • Оптимизация вспомогательных складских операций:
    • Варианты организации работ по стикеровке товара
    • Дополнительная обработка товара
    • Комплектация наборов
    • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
    • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
  • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
    • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
    • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

7. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала

  • Функциональные роли на складе:
    • Распределение обязанностей и зон ответственности
    • Квалификационные уровни персонала
  • Концепция основных и вспомогательных складских операций:
    • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
    • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
    • Расчет потребности в складском персонале.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
  • Показатели оценки деятельности персонала
  • Система сквозных мотивационных показателей.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
        1. Закрепление базовых знаний и нюансов по учету, контролю, управлению складом.
        2. Обучение поиску подходов к бизнес-партнерам.
        3. Рассмотрение вопросов приема и размещения товара на складе.
        4. Формирование умения подбора поставщиков и оборудования.
        5. Изучение схем расчета складирования товара.
 

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

     • Вы намерены оптимизировать складское пространство с выгодой для предприятия.
     • Вы хотите получать пользу от каждого квадратного метра площади.
     • Вы стремитесь усовершенствовать работу персонала.
     • Вы желаете минимизировать показатель ошибок при приеме товара и оформлении заказа.
     • Вы готовы кардинально изменить подход к логистике на вашем предприятии.

               • Вы осознаете важность грамотного внутреннего перемещения груза.
               • Вы желаете знать, в каких случаях при комплектации следует использовать терминал.
               • Вы хотите больше узнать о работе систем IWS и WMS.
               • Вы заинтересованы в грамотной работе каждого сотрудника.
               • Вы намерены совмещать процессы управления и контроля логистики склада.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ от данного мероприятия?
     • Научитесь рационально распределять ресурсы.
     • Оптимизируете взаимосвязь между разными отделами.
     • Откроете новые способы повышения прибыли.
     • Организуете работу сотрудников.
               • Узнаете, как привлечь новых клиентов/компаньонов.
               • Усовершенствуете подход к покупателям, превратив их в постоянных клиентов.
               • Получите личный план работы склада и оптимизации складских процессов.
               • Оцените текущую ситуацию на предприятии и найдете подход к модернизации системы.


Также, Вас могут заинтересовать семинары по данному направлению:
«Транспортная логистика», «Производственная логистика», «Комплексное управление логистикой».

Стоимость участия

2990 грн. (без НДС): при оплате до 1.10; 3290 грн.: до 1.11; 3490 грн.: после 1.11.
Возможна оплата с НДС.

Скидки Скидки за 2х участников – 5%, 3-4 участника: 7%, 5 и более участника - 10%!
В стоимость входит

 участие в семинаре;
• консультации (в т.ч. индивидуальные) эксперта
  + личная консультация спикера на протяжении 1 года после семинара;
• ответы на интересующие Вас вопросы;
• раздаточный материал;
• обеды в ресторане,

• кофе-паузы;
деловые аксессуары;
сертификат.

Время проведения 10:00-18:00
Место проведения

г. Киев, площадь Победы 1, Гостиница "Лыбидь"

Регистрация на семинар

! Отримати більш детальну інформацію та зареєструватись Ви можете за тел.:
+38(044) 537.70.10 (багатоканальний), 235.77.80
Київстар (067) 506 80 61,  МТС (095) 271 45 90
www.dku.in.ua або km@dk.ua